Crise e Oportunidade: Como a Liderança Pode Revolucionar Seu Negócio Hoje

O Fechamento Radical que Mudou Destinos

Em meio à pandemia, Otelmo Drebes, presidente do Grupo Lebes, tomou uma decisão audaciosa: fechar todas as lojas antes mesmo de qualquer determinação oficial. O que parecia um movimento apressado se transformou em um divisor de águas para a empresa de 70 anos. A ação, que gerou uma interrupção imediata do fluxo de caixa, visava a segurança de funcionários e clientes. Quem poderia imaginar que um ato tão drástico poderia ser a chave para uma recuperação robusta?

A Arte da Negociação Durante a Tempestade

Com as portas fechadas, a pressão aumentou. Drebes rapidamente percebeu que os desafios não eram só externos, mas também financeiros. Como pagar as duplicatas sem receita? Foi nesse momento crítico que a verdadeira liderança se destacou. O empresário não hesitou: pegou o telefone e reestruturou acordos com fornecedores. O que poderia ser um gesto de desespero se tornou uma poderosa ferramenta de relacionamento. Meses depois, ao contatar aqueles mesmos fornecedores para agradecê-los, Drebes colheu os frutos desse investimento emocional e financeiro. Essa abordagem singular garantiu a sobrevivência do Grupo Lebes em tempos de incerteza.

O Impacto das Relações Humanas em Crises

Além da decisão de fechamento, a gestão humana de Drebes se manifestou em outro momento crítico: as enchentes no Rio Grande do Sul. Ao se deparar com clientes impossibilitados de honrar pagamentos, ele decidiu uma medida impressionante: "Eu proibi de ligar para os clientes." Embora isso tenha gerado uma alta na inadimplência, ele apostou na construção de vínculos. Um comportamento que, a longo prazo, revelou-se mais rentável do que perder dinheiro momentaneamente.

Estabilidade em Meio à Instabilidade

Otelmo Drebes compreendeu que o comando em tempos de crise exige velocidade nas decisões e firmeza em valores. A sabedoria adquirida ao longo da trajetória da empresa transformou sua visão sobre o futuro. Em vez de buscar crescimento rápido a qualquer custo, a nova prioridade passou a ser a estabilidade financeira e operacional. "Se eu vivo numa instabilidade, vou continuar numa instabilidade", afirma Drebes, que agora busca criar um ambiente de solidez em tempos incertos.

O Grupo Lebes: De Varejo a Gigante do Setor

Hoje, o Grupo Lebes não é apenas uma potência no varejo, com mais de 300 lojas e um faturamento projetado de R$ 2 bilhões. Ele se consolidou como um ecossistema que mescla soluções financeiras, produção industrial e logística, mostrando que a inovação e a adaptabilidade são fundamentais para vencer desafios.

O Legado de Drebes e Lições para o Futuro

As experiências de Drebes nos ensinam que, em momentos de crise, é crucial manter o foco nas relações humanas e na comunicação transparente. Sua gestão exemplifica que, ainda que os tempos estejam difíceis, uma estratégia baseada na confiança e na empatia pode não apenas salvar empresas, mas também prosperar nelas.

Conclusão: Transforme Desafios em Oportunidades

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