Alerta: A Crise Silenciosa da Diversidade nas Empresas Brasileiras!

O panorama empresarial brasileiro enfrenta um paradoxo alarmante: a presença feminina nos conselhos de administração e diretorias das empresas listadas no Ibovespa continua em crescimento, mas a evolução é lenta e insatisfatória. Embora muitas corporações tenham dado passos iniciais em direção à inclusão, a sensação é que o impulso parou. O que está acontecendo?

O Mito da Inclusão: Um Trabalho Apenas Começado

Segundo Margareth Goldenberg, gestora do movimento empresarial Mulher 360, muitas empresas acreditam que o trabalho de inclusão se encerrou após a contratação de algumas mulheres para os cargos de liderança. Esse pensamento é um equívoco que pode custar caro às empresas. “As empresas ficaram muito otimistas”, afirma ela. Ao se contentarem com algumas poucas mudanças, correm o risco de retroceder, substituindo mulheres por homens em posições de destaque.

Essa visão limitante ignora a complexidade da trajetória profissional feminina. A inclusão não é uma linha reta; é um processo que exige esforço contínuo. Se as empresas não girarem a "manivela" da diversidade constantemente, fatalmente perderão o que já conquistaram.

Mudanças na Liderança: Um Efeito Global?

A diretora-geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Valeria Café, observa que a postura das empresas tem sido influenciada pelas declarações de líderes mundiais, como as de Donald Trump sobre políticas de ESG. Esse efeito “todo mundo está assistindo” pode moldar a percepção coletiva e impactar práticas empresariais.

Café sinaliza uma mudança, mas alerta que as ações concretas ainda são insatisfatórias. Segundo ela, o IBGC tem promovido programas de mentoria para mulheres aspirantes a conselheiras, enfatizando a necessidade de diversidade como um impulsionador de resultados empresariais.

O Impacto Financeiro da Diversidade

E os números não mentem. Um estudo do Morgan Stanley, que analisou 1.875 empresas do índice MSCI World, revelou que as ações de empresas com maior diversidade de gênero performaram 1,6% melhor do que aquelas com menor diversidade. Em tempos de incerteza econômica, esse 1,6% pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.

Além disso, a agência de classificação de risco Moody’s já demonstrou que empresas com maior diversidade em seus conselhos gozam de melhores notas de crédito, resultando em custos financeiros mais baixos e uma vantagem competitiva vital. Com melhores notas de crédito, as empresas conseguem negociar condições mais favoráveis em financiamentos e investimentos.

A Resistência à Mudança no Cenário Brasileiro

Na contramão da transformação percebida por algumas líderes, Flavia Mouta, diretora de Emissores da B3, afirma não perceber uma mudança significativa nas empresas brasileiras no que tange à diversidade de gênero. “De modo geral, não vemos as companhias se desfazendo de seus programas voltados para a diversidade.” Em um mercado tão dinâmico e em constante evolução, a falta de movimentação neste campo é uma preocupação.

A B3, um dos exemplos mais emblemáticos, destaca-se por sua forte política de diversidade. Com 45,5% de mulheres no conselho e 30% na diretoria, a bolsa introduziu uma norma chamada “pratique ou explique”. A partir de 2026, as empresas listadas na B3 deverão ter ao menos uma mulher e um membro de uma comunidade sub-representada em seus conselhos, ou terão que justificar publicamente a ausência.

O Caminho a Percorrer: Cultura e Estrutura

A urgência de se implementar mudanças estruturais é imensa. Goldenberg destaca que as empresas precisam revisar suas culturas organizacionais. “A empresa não deve apenas fazer o mínimo para promover uma mulher; deve reavaliar seus critérios de liderança.” Focar apenas em iniciativas isoladas, como a capacitação de mulheres, não é suficiente para promover uma mudança duradoura.

Uma medida simples e eficaz que poderia ser adotada é a análise detalhada dos motivos que levam as mulheres a deixarem suas posições. Essa prática, embora pareça óbvia, é frequentemente negligenciada. “Sem entender as causas das demissões, as organizações não conseguem identificar onde devem se modificar.”

A Necessidade de Ação Imediata

As empresas que verdadeiramente desejam se destacar em um mercado competitivo devem urgentemente intensificar suas iniciativas de inclusão. A ausência de ação pode não só custar em termos de reputação mas, conforme já demonstrado, impacta seus resultados financeiros diretamente.

A pressão para que as empresas se responsabilizem por seu papel na promoção da diversidade nunca foi tão forte. O que se espera é que esse alerta não caia em ouvidos surdos. A falta de ação agora poderá surtir consequências desastrosas no futuro.

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