No mundo corporativo, um tabu ainda persiste: a presença feminina em cargos de liderança é alarmantemente escassa. Um novo estudo revela dados preocupantes: mulheres que alcançam a posição de CEO em grandes empresas no Brasil permanecem, em média, três anos a menos no cargo em comparação aos seus colegas masculinos. É hora de entender o que está por trás dessa disparidade!
De acordo com a pesquisa “Índice Global de Rotatividade de CEOs”, realizada globalmente em 25 países, incluindo o Brasil, apenas 9% das nomeações para CEOs foram de mulheres no primeiro semestre de 2025. Se isso não é alarmante, o que é? Mais impressionante ainda: as mulheres na liderança têm 33% a mais de chances de serem demitidas! Entre 2018 e 2024, 32% das CEOs femininas deixaram seus cargos, um percentual que supera em muito os 24% dos homens que enfrentaram o mesmo destino.
Os homens permanecem aproximadamente oito anos na presidência, enquanto as mulheres se veem forçadas a sair após cerca de cinco anos. O que está causando essa rotatividade geral? A consultora Aline Benvengo Larangeira destaca que mesmo o desempenho positivo das empresas não garante a permanência das líderes femininas. A Cultura Corporativa é realmente um inimigo a ser combatido!
É chocante, mas a realidade é que as mulheres estão enfrentando barreiras invisíveis. A estrutura corporativa atual muitas vezes reforça a ideia de que, quando um jovem executivo masculino comete um erro, ele é perdoado mais facilmente. No entanto, as mulheres sofrem um julgamento mais severo, com suas habilidades questionadas constantemente. Esse preconceito é um dos principais fatores que leva à sua demissão.
Um dos pontos importantes a serem considerados é como as responsabilidades familiares podem impactar a carreira das mulheres. Cargos de liderança exigem dedicação total, e muitas vezes, a cultura em que vivemos coloca um peso extra sobre as mulheres em termos de expectativas sociais em relação à maternidade. Isso, sem dúvida, tem um papel crucial na rotatividade.
É hora de uma mudança! As empresas precisam adotar práticas de mentoria e suporte mais inclusivas, além de promover treinamentos que desafiem preconceitos enraizados. Construir redes de apoio para mulheres em ascensão é fundamental para garantir que elas não se sintam isoladas em suas jornadas.
Patrícia Lima, CEO da Simple Organic, fundou sua própria empresa e não apenas se destacou pelo seu trabalho, mas também pela forma como estabeleceu a cultura organizacional que valoriza a liderança feminina. Sua visão é clara: é preciso criar um ambiente seguro, onde as mulheres possam prosperar e se sentir confiantes em suas decisões.
Cintia Moreira, que se tornou CEO da Dengo Chocolates após 25 anos de carreira, também se deparou com as sutilezas do preconceito. Ela ressalta a importância de construir redes de confiança e buscar apoio durante a jornada profissional.
As disparidades na liderança feminina não podem ser ignoradas! O debate precisa ser trazido à tona. Para que haja uma mudança real, as organizações devem abraçar a diversidade e incentivar a equidade de gênero nas suas políticas. O mundo dos negócios não pode se dar ao luxo de deixar habilidades e talentos escapar pelo ralo somente por causa de preconceitos estruturais.
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